目前來看,百貨、商超們探索到的最靠譜的道路,台中援交可能就是向購物中心轉型了。但張磊稱這壹轉型其實也並不容易。之所以做不到,壹是這類地產的物業壹般都比較舊,轉型購物中心需要做餐飲娛樂等休閑體驗類項目,但現在很多百貨是沒有這種業態所需的水電燃氣等條件的,整體改造難,投入也巨大。
二是很多企業規模不夠大,尤其對於自持物業的百貨而言,租金成本、人力成本、能源成本,三個核心成本都上漲的話,台中援交沒有強大的集團背景、自身又不足夠強的情況下,會活得更艱難。“我們自持物業還是盈利的,但是利潤也逐漸在下滑。所以即便是現在硬件條件不達標,我們也在探索轉型的新思路,嘗試更好地跟線上結合,以及用新的方式去撬動我們的會員資源。”張磊對i黑馬說到。
鐵打的店鋪,流水的店。無論台中援交這波關店潮是傳統零售業的斷臂自救亦或悲情退場,它們正在告訴後來者,想著圈投資人的錢到處開店,賺經銷商的租金,最後把成本轉嫁給消費者的時代已經遠去了。消費者們正在迎來他們選擇權利的巔峰時刻。傳統零售業要做的,只能是努力讓自己成為壹個高性價比和讓消費者願意來玩的地方。